Leadership-Impulse

Deine schlechten Entscheidungen

leadership linkedin-newsletter montag morgen impuls persönliches wachstum Feb 08, 2024
Deine schlechten Entscheidungen

Du bist das, was du heute bist, wegen der Entscheidungen, die du in der Vergangenheit getroffen hast. Dasselbe gilt für dein Unternehmen oder deinen Verantwortungsbereich darin.

Ich höre schon die Einwände: äußere Umstände, Konkurrenz, plötzliche Wechselkursänderungen, neue Regulierungen, usw. Sicher, wir sehen uns manchmal mit schwierigen Situationen konfrontiert. Doch die einzig entscheidende Frage ist: “Wie hast du darauf reagiert?” Oder noch besser: “Wie hast du vorgebeugt?”

Das alles sind Entscheidungen, die du getroffen hast und die dich an deine heutige Position gebracht haben.

Hier kommt der entscheidende Punkt: Wenn du morgen woanders sein willst als heute, dann musst du lernen, Entscheidungen anders zu treffen.

Die große Schwierigkeit: Unser Prozess zum Treffen von Entscheidungen (auch das Nicht-Treffen ist eine Entscheidung) ist tief in unserem Unterbewusstsein verankert. Deshalb musst du diesen neuen Prozess langsam und stetig trainieren. Und deshalb ist eben ein Mentor oder Coach so hilfreich dafür.

Was kannst du aber auch bereits selbst ab morgen ändern, um dein Unternehmen (und vielleicht dein Leben) in neue Bahnen zu lenken? Drei Tipps:

  1. Mit welchem Zustand bist du heute nicht vollständig zufrieden? Versuche herauszufinden, welche Entscheidungen dich in diesen Zustand geführt haben, selbst wenn diese weit zurückliegen. Beispiele: Warum sind deine Mitarbeiter nicht so begeistert wie du es willst? Warum stehst du im Preiswettbewerb? Warum bist du abhängig von zu wenigen Großkunden?
  2. Beantworte die Frage, warum du die Entscheidungen so getroffen hast bzw. heute noch triffst. Stellst du vielleicht immer wieder Leute allein wegen Fachkenntnissen, aber nicht Begeisterung ein? Entscheidest du dich immer wieder für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die zu wenig klaren Mehrwert bieten (also sich nur über den Preis verkaufen)? Usw.
  3. Ändere mindestens einen nicht vorteilhaften Entscheidungsprozess, und zwar ab morgen! Dann teile das mit deinem Führungsteam und übe es täglich.

Ja, richtig, damit bewegst du dich aus deiner Komfortzone. Und genau dadurch kommst du substantiell weiter – im Business wie im Leben.

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